会议上，沈氏自动化副副总经理长沈卫立发表过了更重要讲稿，为全球战略重点设计方案工作上指向了制定目标方问。他体现了，我院全球战略重点设计方案训练要保持良好四种制定目标：一方面很明确制定目标方问与最终目的，以保证各个方面步都要朝正规制定目标方问增加；第二推广资源的配资，保持良好上限前景；三是提高自己核心区激烈者力，不间断推广更新，保持良好激烈者优质；四是提高销售团队团结力，扎实推进销售人员公户司转型的正确理解，提高自己团结力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！